Leistungsgerechte Vergütung - Kann Arbeit unabhängig von Leistung bewertet werden?
“Leistung und Arbeit müssen sich wieder lohnen!”, schreiben deutsche Parteien und Politiker. Doch was bedeutet Leistung im Zusammenhang mit Arbeit überhaupt?
Besonders in Deutschland haben wir eine Menge Glaubenssätze zum Thema Leistung. Auch im HR und im Leadership begegnet uns der Leistungsbegriff immer wieder. Wir schreiben Leistungsbeurteilungen, messen Leistungen und definieren sie.
In der Ausgabe von Neue Narrative über Leistung heißt es aber auch:
Leistung ist nicht objektiv, sondern immer davon abhängig, wie Menschen sie definieren.
Nicht alle Menschen haben die gleichen Möglichkeiten, Leistung zu erbringen und anerkannt zu bekommen.
Alles, was wir als individuelle Leistung identifizieren, ist ein kollektives Produkt.
Mit diesen Erkenntnissen im Gepäck stellt sich die Frage, ob es überhaupt “Leistung” ist, die wir messen und entlohnen sollten. Wie kann HR zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele beitragen, ohne über Leistung zu sprechen? Wie kann ein Vergütungsmodell aussehen, das nicht auf Leistung beruht? Und ist das überhaupt sinnvoll?
Beitrag von HR zur Erreichung strategischer Unternehmensziele ohne Leistungsfokus
Förderung des gesellschaftlichen Zusammenhalts und der sozialen Wertschätzung
HR trägt durch die Entwicklung und Implementierung von Programmen zur Förderung der sozialen Wertschätzung und des Zusammenhalts am Arbeitsplatz bei. Dies geschieht durch Initiativen zur Anerkennung aller Mitarbeitenden unabhängig von ihrer Rolle, um ein Gefühl der Zugehörigkeit und des gemeinsamen Ziels zu schaffen.
Förderung der beruflichen Entwicklung und Weiterbildung
HR bietet Schulungs- und Entwicklungsprogramme an, die nicht nur berufliche Fähigkeiten fördern, sondern auch die persönliche und soziale Kompetenz der Mitarbeitenden stärken. Dies trägt zur Schaffung eines harmonischeren und kooperativeren Arbeitsumfelds bei.
Implementierung von Diversity- und Inklusionsprogrammen
Durch die Förderung von Vielfalt und Inklusion stellt HR sicher, dass alle Mitarbeitenden unabhängig von ihrer Position im Unternehmen geschätzt und respektiert werden. Dies stärkt den inneren Zusammenhalt und trägt zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens bei.
Vergütungsmodell ohne Leistungsfokus
Vergütung basierend auf gesellschaftlicher Relevanz der Arbeit
Ein Vergütungsmodell könnte die Gehälter auf der Basis der gesellschaftlichen Relevanz der jeweiligen Arbeit festlegen. Berufe, die einen hohen sozialen Nutzen haben (z.B. Pflegekräfte, Lehrer), werden hierbei höher entlohnt, unabhängig von der direkten finanziellen Leistung. Ein solches Modell trägt dazu bei, Einkommensungleichheiten zu reduzieren und den Lebensstandard von Mitarbeitenden in systemrelevanten, aber traditionell niedrig bezahlten Berufen zu erhöhen.
Einheitliche Grundgehälter mit zusätzlichen sozialen Leistungen
Ebenfalls denkbar ist die Einführung eines Systems, in dem alle Mitarbeitenden ein einheitliches Grundgehalt erhalten, ergänzt durch zusätzliche soziale Leistungen wie mehr Urlaubstage, flexible Arbeitszeiten oder frühere Renteneintritte. Die zusätzlichen Leistungen können nach Betriebszugehörigkeit, Lebensphase oder individuellen Bedürfnissen der Arbeitnehmer verteilt werden.
Kollektive Vergütungssysteme
Ein kollektives Vergütungssystem, bei dem die gesamte Belegschaft am Gewinn beteiligt wird, unabhängig von individueller Leistung, ist auch eine Möglichkeit für weniger Leistungsfokus. Es verlagert den Fokus von individueller Konkurrenz auf gemeinschaftliche Zusammenarbeit. Indem die Anerkennung und Wertschätzung der Arbeit aller Mitarbeitenden in den Vordergrund gestellt wird, kann die Arbeitszufriedenheit und die intrinsische Motivation erhöht werden, was letztlich zu einer höheren Produktivität und einem positiven Arbeitsklima führt.
Funktioniert Vergütung unabhängig von Leistung in der Praxis?
Es gibt mit Sicherheit einige Herausforderungen bei der Implementierung eines nicht leistungsbasierten Vergütungsmodells. Es könnte z.B. schwierig sein, die genaue gesellschaftliche Relevanz verschiedener Berufe zu bewerten und zu vergleichen. Zudem besteht das Risiko, dass die Motivation und die Leistung bei einigen Mitarbeitenden nachlassen, wenn keine individuellen Leistungsanreize vorhanden sind.
Ein nicht leistungsbasiertes Vergütungsmodell kann sinnvoll sein, um den gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken, Ungleichheiten zu reduzieren und die Arbeitszufriedenheit zu verbessern. Allerdings bedarf es sorgfältiger Überlegungen und Anpassungen, um die Herausforderungen zu meistern und sicherzustellen, dass das Modell effektiv und gerecht umgesetzt wird.
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